05 nỗi khổ của các Nhà thầu Việt Nam

Ai cũng bảo làm nhà thầu sướng vì nhiều tiền, nhưng biết đâu rằng đó chỉ là bề nổi. Mặt trái của nó là rất nhiều nỗi khổ, nhiều vấn đề, và rủi ro nữa.

1 Nợ đọng, chiếm dụng vốn

Đây là nỗi đau lớn nhất, phổ biến nhất, khó tránh nhất và cũng để lại hậu quả nặng nề nhất.

Khởi nguồn: chú cứ làm đi, chỗ anh tiền nong yên tâm, chú chỉ việc làm tốt, anh sẽ thanh toán đâu vào đấy, anh muốn làm ăn lâu dài blah blah. Thậm chí chưa ký HĐ tạm ứng đã chuyển

Thực tế: chậm trả tiền, bắt chẹt nghiệm thu, gây khó dễ thủ tục thanh toán và tìm mọi lý do để chây ì không thanh toán

Hậu quả: Nhà thầu thiếu vốn, không có dòng tiền, nợ đọng nhà cung cấp, nợ lương nhân viên, không có vốn đẻ mở rộng sản xuất thậm chí phá sản.

2. Sát phạt nhau, dìm giá nhau 

Ở Việt nam, người ta đấu thầu phần nhiều không phải do năng lực mà do quan hệ, do abc. 

Chính vì không coi trọng năng lực, nên nhiều đơn vị làm ăn thật không thể cạnh tranh với các đơn vị lố nhố, chơi kiểu giá sát ván. 

Chủ đầu tư nhiều khi không quan tâm đến cái lợi tổng thể, cứ nhìn vào giá rồi chọn mà không biết rằng, lợi 1 ít giá ban đầu nhưng hậu quả về chất lượng, tiến độ, và nguy cơ đội giá cao hơn nhiều giá mà bên làm ăn đàng hoàng chào.

Hậu quả: Nhà thầu thiếu động lực cải tiến, không thực sự coi trọng tính chuyên nghiệp, không coi trọng đội ngũ kỹ thuật, cũng không coi trọng việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào thi công, vào quản lý để nâng cao năng suất và hiệu quả công việc, mà chỉ chăm chăm quan hệ với phong bì. Dẫn tới làm nhiều năm mà vẫn lẹt đẹt không chuyển mình được.

Để có 1 công trình long lanh thế này là mồ hôi và nước mắt của rất nhiều nhà thầu 

3. Kiếm nhân sự tốt như hái sao trên trời

Thời buổi mà, CV người ta sáng tác như sáng tác tiểu thuyết, ông nào cũng Senior này, manager nọ, cũng show cả tá kỹ năng với kinh nghiệm, nhưng thực tế phỏng vấn, đến đọc bản vẽ còn không thạo. Chuyện này không hiếm gặp nếu không muốn nói là rất phổ biến

Thế nên, cứ trông chờ vào mấy trang Vietnamwork hay top CV gì đó thì chỉ có chết. Nhiều khi người quen giới thiệu tốt hơn nhiều.

Cơ mà, người đâu quen lắm thế, ai giới thiệu mãi được. Thế nên vẫn cứ phải mò mẫm tìm người.

Đấy là doanh nghiệp lớn, chứ doanh nghiệp nhỏ tuyển được khó gấp 1000 lần, từ khó chuyện lương đến chuyện ko có thương hiệu. Ai chả muốn vào Coteccons hay Hòa Bình, ai muốn vào mấy công ty nhỏ bấp bênh đâu. Thế nên tuyển được rồi, nhưng giữ được lại là chuyện khác.

4. Vận hành công trường mệt mỏi gấp ngàn lần làm ngành sản xuất khác

Nếu như sản xuất, người ta cho con bò ở 1 đầu, thì đầu kia sẽ ra xúc xích (và ngược lại @@). Nhưng công trường xây dựng lại không dễ thế.

Mỗi công trình xây dựng là 1 đặc thù, không công trình nào giống công trình nào cả. Mà một dự án là sự tham gia của mấy chục đơn vị khác nhau, với đội ngũ công nhân tay nghề nghiệp dư (kiểu hôm nay cấy lúa mai lên làm thợ nề) thế nên để chạy được 1 dự án là cả 1 núi việc. Nếu bạn là chủ nhiệm dự án trở lên thì đảm bảo ngày nghe không bao giờ dưới 50 cuộc điện thoại.

Thêm vào đó, nhà thầu ở ta chưa có thói quen áp dụng công nghệ vào quản lý thi công, thế nên quanh năm vẫn bị bơi trong biển việc (mà đa phần là giải quyết sự cố). Mà sức người thì có hạn, ai cũng chỉ có 24h 1 ngày, thế nên nhiều khi muốn nâng doanh số lên cũng chưa chắc đã dám do không quản lý được.

5.  Muốn lớn nhưng không dễ

Ngành XD không như các ngành khác. Với sản xuất để mở rộng dây chuyền sẽ dễ dàng hơn. Chứ ở XD, nhỏ thì còn làm được, chứ nhiều ông muốn lớn nhanh, muốn phát triển nóng thì dễ tạch

Việc này là hệ quả của các nỗi khổ phía trên, từ việc nợ động, về vốn, đến nhân sự, đến quản lý. Nhuốt 1 năm 200-300 tỷ nó rất khác với mức 500-600 tỷ. Vì mức 600 tỷ mà không có quy trình tốt, không áp dụng công nghệ vào quản lý có khi vỡ luôn. 

Nói thế, nhưng làm nhà thầu cũng có nhiều cái sướng, sướng nhất là nhanh đổi vận nếu gặp 1-2 công trình ngon. Thế nên cứ vui vẻ mà làm và chịu khó áp dụng những cái mới, những cái tiên tiến, biết đâu 1 ngày kia ta lại thành 1 Coteccons, 1 Hòa Bình hay mới nổi như Central Cons.

Xem thêm các bài viết hay về Nhà thầu thi công: Bí quyết lãi từ 30-50% mỗi dự án cho các Nhà thầu